DLA ZAŁOŻYCIELI I WŁAŚCICIELI · POLSKA I CEE

Doradztwo M&A wyłącznie dla spółek technologicznych.

Prowadzimy sprzedaż spółek technologicznych po stronie założyciela i przejęcia po stronie inwestora, od pierwszej rozmowy o wycenie po podpisaną umowę. Każdy proces prowadzi osobiście partner.

Porozmawiajmy o transakcji Wyceń swoją spółkę

Warszawski butik M&A: B2B SaaS, usługi IT, oprogramowanie i automotive tech - sprzedaż firm, przejęcia i pozyskiwanie kapitału w Polsce i CEE.

Najczęściej pracujemy ze spółkami o przychodach od kilku do kilkudziesięciu milionów złotych.

ECOLOGIC → EVERFIELD06.2026

Ecologic (SaaS do zarządzania flotą) → Everfield

Wyłączny doradca transakcyjny i finansowy właścicieli - od przygotowania spółki po podpis umowy sprzedaży.

Sell-side M&A

Przeczytaj case story

RYNEK: KTO KUPUJE POLSKIE FIRMY IT

48

sfinalizowanych przejęć polskich firm IT od 2019

17

krajów, z których przyszli kupujący

collana (Ufenau Capital Partners) → Netwise S.A. · 08.2026

ostatnie sfinalizowane

Wszystkich 48 przejęć, kupujący z nazwy

Stan na 18 sierpnia 2026

Zaufali nam

TRANSAKCJE

Wybrane projekty i transakcje.

Trzy pozycje z technologii: jedna zamknięta i ogłoszona publicznie, dwie w toku. Przy każdej widać status, bo mandat w toku to jeszcze nie dowód. Pełna lista, razem z transakcjami przemysłowymi i rolami sprzed powstania firmy, jest na osobnej stronie.

Sell-sideZamknięta06.2026

ECOLOGIC → EVERFIELD

Ecologic (SaaS do zarządzania flotą) → Everfield

SaaS zarządzania flotąB2B SoftwareTelematyka

Wyłączny doradca transakcyjny i finansowy po stronie sprzedającego przy sprzedaży Ecologic, warszawskiego dostawcy platformy SaaS do zarządzania flotą (telematyka, system ERP dla flot, grywalizacja dla kierowców), do Everfield, funduszu Aquiline Capital Partners (ACP) z Nowego Jorku, który kupuje i rozwija europejskie spółki vertical software. Pełen proces sell-side: equity story, kontrolowana presja aukcyjna, obrona metryk w due diligence i negocjacje SPA.

Sell-side M&A
Buy-sideW toku2026

BUY-SIDE · ICT SCREENING

Międzynarodowa grupa ICT → cele akwizycyjne w Polsce

IT Services

Lead Advisor. Mapujemy rynek off-market, typujemy i porządkujemy realne cele przejęć, sprawdzając, gdzie synergie są realne.

Buy-side screening
Sell-sideW przygotowaniu2026

SELL-SIDE · AUTOMOTIVE DATA

Platforma danych automotive - zabezpieczony data moat · model platformowy

Automotive Tech / Data

Lead Advisor. Przestawiamy narrację spółki z dostawcy usług na platformę danych - bo za dane płaci się mnożnikiem, nie marżą.

Sell-side M&A

Aktywne mandaty (2)

  • Buy-side: międzynarodowa grupa ICT → cele w Polsce (off-market)
  • Sell-side: platforma danych automotive, w przygotowaniu

Stan na 14 sierpnia 2026. Nazwy podajemy po zamknięciu. Zobacz track record

Sprawdzisz sam:Everfield o przejęciuWarsaw Business JournalLinkedIn partnera

Zobacz pełny track record

Co mówią założyciele

PO CLOSINGU · ECOLOGIC → EVERFIELD

Współpraca przez te kilka ostatnich miesięcy to pełen profesjonalizm z Waszej strony. Nie wyobrażam sobie przejścia przez cały proces bez takiego teamu jak Wasz!
Emil Żak, CEO, EcologicSprzedaż Ecologic do Everfield, sell-side, 2026

Zobacz anatomię tej transakcji

Więcej głosów
Vision East Advisory dwukrotnie realizowała na nasze zlecenie projekty doradcze w obszarze M&A, każdorazowo wykazując się najwyższym profesjonalizmem, terminowością i skutecznością. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy ją jako rzetelnego i skutecznego partnera w procesach fuzji i przejęć.
Wojciech Kacprzak, Fabryka Przyczep Niewiadów Sp. z o.o.Dwa mandaty M&A: przejęcie w Polsce oraz buy-side w Europie
VEA z pełnym profesjonalizmem i terminowością wywiązała się z powierzonych zadań, dostarczając kompleksowy obraz rynku. Wykazała się rzetelnością, wysokim poziomem zaangażowania oraz doskonałą znajomością rynku. Polecamy ją jako skutecznego i zaufanego doradcę M&A.
Marek Witczak, Wiceprezes Zarządu, Speedmail Sp. z o.o.Doradztwo buy-side, poszukiwanie celu przejęcia w Polsce
Marcin ma przenikliwy umysł i głęboko rozumie realia biznesowe Polski i krajów CEE. Jego rekomendacje są zawsze starannie przemyślane - wyróżnia go rzadka umiejętność spojrzenia na sytuację z wielu perspektyw jednocześnie, co przekłada się na trafniejsze wnioski i lepsze rezultaty. Polecam go bez wahania.
Martin Williams FCA, założyciel EBS Ltd. (exited), obecnie Founder, Warwick AssociatesRekomendacja - ponad 10 lat współpracy przy projektach UK-Polska, od czasów Ambasady Brytyjskiej w Warszawie

BUDOWA WARTOŚCI · TECH / SAAS

Co poprawić w firmie przed rozmową z inwestorem?

Od celu właściciela do konkretnych działań. Diagnoza oparta na danych i plan pierwszych 90 dni, także gdy sprzedaż jest jeszcze przed Tobą.

Zobacz diagnozę i plan działania →
  1. 01

    Twój cel

    Co chcesz osiągnąć, kiedy i jaką rolę zachować? Oddzielamy wartość firmy od kwoty, która ma trafić do właściciela.

  2. 02

    Diagnoza biznesu

    Sprawdzamy źródła wzrostu, rentowność, gotówkę, powtarzalność przychodów i zależność firmy od założyciela.

  3. 03

    Plan pierwszych 90 dni

    Wybieramy do trzech priorytetów. Ustalamy, kto odpowiada za każde działanie, do kiedy ma je wykonać, czego potrzebuje i jak zmierzymy efekt.

DLACZEGO W OGÓLE DORADCA

Rozmowa z kupującym startuje z różnych pułapów.

  • Co ma kupujący

    Zespół transakcyjny i model finansowy Twojej spółki napisany przed pierwszym mailem

    Co masz Ty

    Firmę do prowadzenia w trakcie całego procesu

  • Co ma kupujący

    Benchmarki z dziesiątek procesów

    Co masz Ty

    Jedną transakcję w życiu

  • Co ma kupujący

    Prawnika od SPA i cierpliwość liczoną w kwartałach

    Co masz Ty

    Księgową i prawnika od bieżących spraw

  • Co ma kupujący

    Dziesiątki takich procesów za sobą, i kolejne w kalendarzu, jeśli Twój się nie uda

    Co masz Ty

    Presję czasu, której druga strona nie odczuwa

Jak wyrównujemy, pole po polu

Przygotowanie do transakcji

Kupujący wie, jak wygląda spółka gotowa do procesu. Porządkujemy liczby, umowy i strukturę, zanim zada pierwsze pytanie.

Sprawdź gotowość swojej spółki

Negocjacje LOI

Po podpisaniu wyłączności dźwignia nie wraca. Warunki brzegowe negocjujemy, zanim cokolwiek podpiszesz.

Co wiąże w LOI, a co nie

Due diligence

Sześć równoległych streamów pytań od doradców kupującego. Prowadzimy data room i odpowiedzi w każdym z nich.

Zobacz, jak kupujący czyta Twoją firmę

Ta różnica ma swoją cenę. Naszą pracą jest sprawić, żebyś to nie Ty ją płacił.

Kalkulator wyceny · Deal desk

Ile jest warta Twoja spółka - i z czego dokładnie ta liczba wynika.

Kalibrowany na 3 016 polskich spółkach ICT ze sprawozdań w KRS, nie na deklaracjach i nie na „wyczuciu rynku”. Nie dostajesz jednej liczby: dostajesz cały most wyceny. Z jakiej bazy liczymy (ARR czy EBITDA), z jaką wagą, za co dodajemy premię - Rule of 40, przychody zagraniczne - i za co odejmujemy dyskonto.

  • Kalibracja z rejestrów, nie z ankiet: metodykę i surowe agregaty pobierzesz i przeliczysz sam
  • Pełna dekompozycja wyniku, krok po kroku, na ekranie
  • Bez konta. Niczego nie zapisujemy, dopóki sam tego nie zechcesz
Wyceń spółkę

To Enterprise Value, nie kwota na koncie. Pokażemy też, ile z niej realnie trafia do Ciebie.

Most wyceny · przykład

  • Baza: 2,0 mln EUR ARR × 3,0x6,0
  • Premia: Rule of 40+0,7
  • Premia: przychody zagraniczne+0,5
  • Dyskonto: koncentracja klientów-0,2
  • Enterprise Value7,0

Wartości w mln EUR. Przykład dla profilu SaaS, nie oferta ani wycena Twojej spółki.

Z KIM PRACUJEMY

Sprzedajesz albo kupujesz. W jednej transakcji zawsze tylko jedna strona.

Dla założycieli

Firmę sprzedaje się raz. Pomożemy Ci wybrać właściwy moment, przygotować spółkę i poprowadzić proces tak, żebyś na końcu wybierał między dobrymi ofertami - a nie bronił jedynej.

Twoja droga do transakcji

Jak prowadzimy sprzedażKapitał zamiast sprzedaży

Dla inwestorów

Szukasz spółek technologicznych w Polsce i CEE? Prowadzimy procesy buy-side na podstawie własnej, weryfikowanej u źródła bazy spółek ICT - od long-listy po zamknięcie transakcji.

Doradztwo przy przejęciach

Baza spółek ICT

Sektory:B2B SaaSUsługi ITOprogramowanieAutomotive tech

PROCES SPRZEDAŻY

Uporządkowany proces w sześciu fazach.

Dobra transakcja zaczyna się na długo przed pierwszą rozmową z kupującym. Tak wygląda nasza praca przy procesie sprzedaży:

01

Diagnoza i decyzja

Sprawdzamy, czy spółka jest gotowa do procesu i co podnosi lub obniża jej wartość.

Wiesz, na czym stoisz, zanim zaprosisz pierwszego kupującego.

02

Przygotowanie i materiały

Budujemy equity story i przygotowujemy dokumenty: teaser, memorandum informacyjne, model finansowy.

Historia, którą kupujący rozumie i w którą wierzy.

03

Kontakt z kupującymi

Long-listę budujemy z własnej bazy ponad 800 inwestorów strategicznych i finansowych, rozmowy prowadzimy równolegle i kontrolujemy przepływ informacji.

Konkurencja między kupującymi zamiast jednej oferty.

04

Oferty i wybór

Oferty niewiążące zbieramy w jednym terminie i porównujemy ich pełną strukturę: cash at close, earn-out, warunki wyłączności.

Konkurencja podnosi cenę i czyści warunki.

05

Due diligence

Prowadzimy data room i odpowiadamy na pytania doradców kupującego, pilnując uzgodnionych warunków.

TechnicznyPrawnyFinansowyPodatkowyKomercyjnyCyber

Proces, który nie rozjeżdża się po podpisaniu LOI.

06

Umowa i zamknięcie

Negocjujemy umowę sprzedaży i prowadzimy transakcję do podpisu i rozliczenia.

Najlepsze osiągalne warunki - bez angażowania Twojego czasu w każdy szczegół.

Zobacz, jak pracujemy

GRANICE

Trzy rzeczy, których nie robimy. I jedna liczba, którą traktujemy poważnie.

Nie przyjmujemy mandatów poza technologią, nie robimy wycen do szuflady i bierzemy najwyżej dziesięć mandatów rocznie - to limit, nie cel handlowy. Każda z tych granic ma swoją stronę praktyczną dla Ciebie.

Pełne granice i kalendarz mandatów

ZESPÓŁ

Kto poprowadzi Twoją transakcję.

Proces prowadzi partner, ta sama osoba od pierwszej rozmowy do podpisu. Analityk odpowiada za to, żeby każda liczba w materiałach wytrzymała pytania drugiej strony. Nie poznasz tu struktury, tylko konkretne nazwiska.

Marcin Boroń

Marcin Boroń

MANAGING PARTNER · FOUNDER

Prowadzę sprzedaż polskich spółek technologicznych po stronie założyciela i przejęcia po stronie inwestorów, którzy wchodzą do Polski.

Jakub Kowalski

Jakub Kowalski

WSPÓŁZAŁOŻYCIEL · CZŁONEK ZARZĄDU

Prowadziłem i kupowałem firmy produkcyjne, więc po drugiej stronie stołu widzę dokładnie to, na co patrzy kupujący.

Michał Mierzwiak, CFA

Michał Mierzwiak, CFA

SENIOR ASSOCIATE

Buduję wyceny, które bronią się przy stole - takie, na które analityk kupującego nie ma łatwej odpowiedzi.

Poznaj cały zespół

Rozważasz sprzedaż lub przejęcie w ciągu najbliższych 12-24 miesięcy?

Najlepszy moment na rozmowę przychodzi, zanim pojawi się pierwszy kupujący. 30 minut, poufnie, z partnerem prowadzącym transakcje.

Umów rozmowę

Dyskrecja jest dla nas punktem wyjścia - rozmowa jest poufna, a na życzenie podpiszemy NDA przed pierwszym spotkaniem.